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定律一：曾經習慣了OEM的實木門外銷企業不適合"大張旗鼓"的開拓國內市場，更不適合"一擲千金"的品牌塑造方式，其需要找到一種穩健的、 系統的、超低成本的方式來拓展國內市場，打造強勢品牌。其中，遠卓品牌機構提出了"一分錢做品牌"的全新理念，這種超低成本品牌運作策略對于欲做內銷的木 門企業來說，是一個比較理想的選擇。

定律二：要運作國內市場，實木門業的服務就必須像家電業的服務學習、看齊，否則實木門品牌含金量的提高，必然像瞎子走在陽光下，光明觸手可及但永遠無法真正擁有。同時，"服務謀略"也將成為實木門品牌崛起的重要路徑之一。

定律三：從實木門業現狀來看，實木門企業做品牌要出代價，但是不做品牌要付出更大的代價，甚至進入萬劫不復之地。深刻認識到這一點，正確理解了品牌及品牌的重要意義，著手長遠發展的中國實木門企業才會真正下決心打造品牌。

定律四：傳統文化是一座金礦，實木門業要再上一個臺階，走品牌之路，開拓國內市場，就要努力從傳統文化中提煉出金子，而且要持續不斷 的提煉金子并運用恰到好處的方法來鍛造金子，好把金子打造成消費者一見傾心的首飾。當然，一定要避免企業對這座金礦的濫采濫伐。

定律五：品牌戰略缺失仍將在較長一段時間內制約實木門業的健康快速發展，自然就制約實木門企業的國內市場運作，這與實木門老板自身的經歷和眼界密不可分。因此，實木門老板必須學會"爬樓"或"登塔"，以站得更高，望得更遠。